可复制的李想创业经验
今天不知道怎么就想起了创业的李想（很多90后应该很少知道李想这个人），其实我对李想这个人的创业经历并不太感兴趣，但今天无意看到关于他的一些文章后。总结了几点如下：
1.坚持自己的主张
个人认为，当没有能力做某些事的时候，也就是在为别人做事的时候没必要为了坚持而失去你掌握主动的机会，但是你可以把这些记录下来，等有能力的时候去实现它，证明自己的主张是完全正确的。这样的话，既不会惹人讨厌，在自己的工作岗位上平庸一点，但不至于犯什么大错。有能力时可进行必要的调整，毕竟人是不断进步的！
2.创业资金充足
创业资金要保持能够运作，招兵买马的钱一定要及时到位，商业运作起来，不可停业，哪怕不吃饭，也不能饿着员工！要时刻保持警惕和对市场各方面的掌握（对数字一定要敏感），如果你对数字都不敏感的话，创业的路肯定不是给你准备的，准备给人做牛做马吧！
3.稳定员工情绪
不需要对员工像哥们，像姐们一样的好，但是一定要让你的员工对你感觉感激，或者是感觉跟着你有奔头，有前途（你可以运用三寸不烂之舌，或者行动表达，演戏，金钱，但是千万不要欺骗或者背后说道，哪怕是已经离你而去的员工）。前期一定要对员工的情绪敏感一点。因为他们就是你创业的第一批拓荒者。
4.不小看每个竞争对手
不要小看每一个竞争对手，既然能成为你的对手，必然有人家的能力，哪怕一丝一毫都不能有，每个死在沙漠的骆驼都是被最后一根稻草压死的，也许你看轻的某一个细节足使导致你的重大损失甚至破产！
5.乐观
时刻保持平常心，每天要对别人多点笑容，这样能感染你的员工，使他们感觉有你在，什么都可以放开手脚的去干！没有什么能比愉悦的心情更能提升工作的效率更大的提升士气鼓舞人心。
6.合理挖掘人才潜力
把公司定位在哪个层面，计划一个详细的“作战计划”并不是面面俱到，把权力放到每个人手中，不要自以为是的觉得自己水平很高，做出一个目标，让员工去实现，不管什么方法(不损害公司利益及名誉的前提下)。这样大家会觉得自己的责任很重，更大的层面是感觉到自己在这个团体中的作用（每个人都渴望自己被承认）。
7.内部是运作的中心（重心）
内部是整个运作的中心，内部的和谐才是最重要的，一定要有团队精神，不管外面的竞争是多么的残酷，来到这个团队中，马上能感觉到竞争的乐趣，甚至内部也是和谐的竞争（根据具体情况调整）。
8.不能好高骛远，目标分散
定下的目标要让员工自己来定，没有人比自己更了解自己的水平和价值了。这样和谐竞争就有了。对于能力突出的要给予鼓舞提拔，潜力大的给予机会，这样各得其为就能发挥出应有的水平为实现下一个打好基础！每个人清楚自己的目标，奋斗！当然不能让员工无偿的去奋斗，如果是无偿的那就不是奋斗了，就成“粪斗”了！至于奖励什么自己看着办！
9.保持预见性
让自己变成导演，每个人都是演员，你能够把握每个员工的动态！
10.对任何人热心、热情
永远记住感染力是无穷大的！
11.不打无准备之仗
给自己留条后路，不要说不把自己逼到绝路上发挥不出自己的潜力，那是扯淡。如果前面是强大的敌人，后面是自己，如果过不了敌人，那就一定要过了自己！能屈能伸，君子报仇十年不晚！
写到这里不想写了，手都出汗了！要睡觉去了。
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