本系列文章导航走进Linq--Linq横空出世篇走进Linq-辉煌的背后走进Linq-Linq大观园不能不说的C#特性-对象集合初始化器不能不说的C#特性-匿名类型与隐式类型局部变量不能不说的C#特性-扩展方法不能不说的C#特性-匿名方法和Lambda表达式不能不说的C#特性-迭代器(上)及一些研究过程中的副产品不能不说的C#特性-迭代器(下)，yield以及流的延迟计算走进Linq-Linq t

一个产品作得好不好，用户喜不喜欢，喜欢哪些东西，不喜欢哪些东西，常用哪些功能，讨厌哪些功能，经常为哪些服务付费，乍看起来，似乎这些东西都是体验和感觉方面的，都是感性方面的，都是只能通过与用户面对面，甚至开发者自己亲身体验才能发现出来的东西。是的，在很大程度上，互联网产品的体验感决定了它的受众面，粘性，传播及流失率。 　　但是，我想跟大家说的是，很多情况下，我们的很多个人感受或者个人推理并不是非常靠

  我仔细阅读过马化腾的的简历，他是一位技术出身的企业家。也是腾讯最大的产品经理,大家都知道产品经理的对产品的重要性那是不言而喻的，而产品是公司的灵魂。    今天早上起床，看到马化腾先生更新的微博。有位网络公司的CTO建议腾讯微博加一个修改微博的功能，看小马哥是如何回复的。 而后马化腾先生又回复了微软中国高级经理刘润的微博：    

     咋们做产品，基本上权限设计可以分为两种。     一种是功能权限设计：管控用户是否有使用产品中某个功能的权限。     一种是数据权限设计：管控用户是否有查看应用系统中数据的权限。      如果这两种权限设计好了，那么权限设计也就差不多完成了。而很

Kulbhushan Sharma 询问了关于让一个人担任Scrum教练和产品所有者两个角色的问题： Scrum指引中指出，一个人可以同时是“团队成员”和“Scrum教练”，或者同时是“团队成员”和“产品所有者”，但是并没有明确地指出一个人可以同时担任“Scrum教练”和&ldq

千千万万的程序员们一直困惑程序员的前途如何、程序员工作到底能干多久的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来

相比Windows Vista操作系统，为什么有些人更青睐Windows XP和MacOSX？毕竟，Vista相比XP视觉上更美观圆润，性能上更先进，并且在很多方面也远胜于MacOSX。为什么那么多人喜欢Xbox，而Windows Mobile则无人问津？ 　　为什么黑莓用户如此钟爱他们黑莓品牌，但大众却对Palm掌上电脑漠然置之？ 　　为什么外观朴素、色调沉闷、设计乏善可陈的电子书阅读器Amaz

产品负责人可以说是Scrum里面要求最高的角色之一了。他需要一个人独立地对项目成败负责，他得帮助团队理解产品愿景，并引领项目开发。产品负责人还被要求帮助团队产出最大的商业价值。这对单个角色来说，是不是要求太多了呢？ 　　Maroko Taipale给出了一些理由，证明单一产品负责人模式已经行不通了。Maroko认为，严格按照产品负责人的定义来实施项目，带来的必然是各方面的低效。 　　他建议，与其千

James Whittaker是Google的测试总监，曾任微软构架师，也是“实用软件测试指南”系列图书中好几本书的作者。他最近写了一系列的博文，介绍Google是如何进行测试。Google把开发和测试紧密结合在一起，测试人员相对较少，每个产品在正式上线前都要经过好几个不同的版本。 　　Google保证产品质量的方法和很多公司是不一样的。Google没有一个庞大的测试部门，

开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以便从软件项目和产品上获得更多价值？ 　　简而言之，敏捷产品经理必须改变他们的工作方式，以赶上更快的开发周期以及更短的客户反馈周期。本文将给出一个成功过渡到敏捷产品管理的概览

2006年，博客正处巅峰，MySpace和FaceBook正在疯狂扩张。博客技术先驱blogger.com(后卖给google)创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了一项奇怪的服务：任何人可以在任何时间地点通过网页、即时通信软件和手机向全世界发布140个以内的字符——这就是twitter。 没有标题、没有Tag，没

编程十年 (1)：前传1——记我家的电子产品 本文地址：http://www.cnblogs.com/AndersLiu/archive/2011/04/19/programming10years.html-01 作者：Anders Liu 80年代出生的朋友们，在电子产品的阅历上一定是丰富的。我说说我碰到过的，您回忆回忆您接触过的。 刚记事儿的时候家住农村，那时候家里有一台电子管收音机和一台

 期盼已久的MIX11终于开幕了，虽然没有去现场，担心心情还是蛮激动的。MIX11第一天Keynote实况大概1个多小时，其中介绍了下一代微软浏览器，新工具更新以及新产品发布等，下面总结一下MIX11第一天的主要话题。 1. Internet Explorer 10 Platform Preview 1， IE10预览版开放下载试用体验。IE 9的热浪还没有平复时，IE10的冲

"引言          今天去杭州天城路206号联想售后服务中心帮朋友去检测电信3G无线网卡，联想售后服务人员，按照联想无线上网终端上面的条码，查出了此设备已不在保修期之内了。但是那个工作人员还是帮我检测了3G无线网卡，我问她检测需要钱么？她说不要，并让我写了一张检修单，签上了我的大名，留下了手机号码，让我

在孵化项目组呆了有快两年了，引入了Scrum方法、TOGAF方法、OpenExpressApp框架、敏捷个人，这些对于软件来说远远不够，它们只是软件产品线工程的一部分而已，我最近又思考了一下孵化产品的Beta流程，感兴趣的可以看下面的在线文档：产品管理：孵化产品Beta流程.pdf 推荐：你可能需要的在线电子书    我的新

     最近由于工作需要研究了下Google地图，网络上也有不少相关文章。同时Google已经提供了很详尽的API及说明。我在使用Google API期间有部分内容还是值得拿出来于园友分享的。    一、调用Google Map API  无法出现周边生活设施      &n

    微博是另一种信息工具，它与blog相比就是不利于系统化信息，在之前的推荐：我微博中的一些图片，总有你喜欢的和个人管理：简单，我微博中的一句话，总有你喜欢的中对1月份之前的微博进行了一些汇总，感觉这样放在一起有利于信息收集，所以这里也把2月份的一些微博进行汇总。从下面的具体内容可以看出，我的微博主要主要在个人成长、产品、技术上，如果你还没有关注我的新浪

敏捷开发，目前团队现状： 1）没有明确的、合理的、可持续运行的流程机制。1、流程仅仅是个口号，口号得不落实；2、流程设置不合理，没有根据实际的情况，不可行；3、只是为流程而流程，过于形式；2）流程的保障、奖罚机制没有配合到位。1、流程管理过于松散，走流程，不走流程并行；2、流程管理取法控制，缺乏一套合理的、可用的评估标准或原则；3、流程管理缺少奖罚，和员工实际利益没有挂钩，与KPI考核脱节； 以前

概述 微软在MIX08大会，连续发布了Silverlight 2 Beta1、IE 8 Beta 1、ASP.NET MVC Preview 2、Expression Blend 2.5 March 2008 Preview等一系列的产品。 Silverlight 1. Microsoft Silverlight Tools Beta 1 for Visual Studio 2008 下载地址：h

做开发做了5到10年，除了关心技术之外，我们需要发展还需要学习什么呢？产品线是系统的系统，这个必须有：）做产品基本上都不会只做一个项目和单个产品的，现在基本上多是走产品线的路子，那IT如何适应商业需要进行软件的产品线开发呢？我想首先要去了解软件工程中的软件产品线的一些基本概念和如何去做，本篇截取我做的一个ppt中的一些图与大家分享一下。