为什么上万人在创业，成功的企业却只寥寥几个？为什么有的企业家白手起家，却能发展成十亿的规模？创业型企业到底如何才能走向成功？ 　　每个成功的企业，都有着与众不同的特点，在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同。但是，从工业产品到日常消费品，再到高科技产品，这些产业它们都有一个共同点，就是创业者在创业初期非常现实。所以这些企业的成功，和个人梦想、偏好，以及地区文化传统和竞争优势有着密切的关系。比

韩少云经历了从程序员、软件架构师、职业经理人，最后到创业者这样一个职业发展的历程。他总结了程序员创业成功的四大要素。 　　做为一个软件开发者，还没有进入这个行当就开始揣测自己的职业前景；IT圈处处可见的成功者耀眼的光环；程序员创业成功者的先例让我们对我们的职业充满了理想和憧憬。创业也成为程序员永远的话题。 　　在近日“2007软件开发2.0技术大会”（SD2C）晚上的沙龙里

杨致远和大卫·费罗      第一财经日报 孙进 　　两位年轻的创始人光着脚坐在杂乱的房间里，姿势放松，脸上泛着年轻的光彩。在近日回顾雅虎十五周年历程时，雅虎创始人杨致远和大卫·费罗把他们15年前创立雅虎时的照片贴了出来，照片仿佛喻示着“光脚不怕穿鞋的”创业精神。 　　不过，这样的创业精神，似乎没

创业不可灵机一动 　　大多数程序员总是会有一个“灵机一动”的特质，这样的特质让程序员们在开发产品的时候总会得到最新的思路。 　　在我身边有很多年轻的个人站长、软件开发工程师们，他们总是会在我的MSN上告诉我：最近我发现某某项目一定很有前途和市场，我打算做一下这个项目！每每这个时候我都会问他一个问题：你全面的分析市场了吗？做了深入的用户需求发掘和商业模式思考了吗？ 　　好的创

本文摘自《俞敏洪如是说》 　　创业，在某种意义上几乎是一条不归路，是人生路途中的一个重大转折点。虽然很多创业者在开始之前就曾进行过慎重评估和仔细权衡，但是谁也不能确保前面的路一定是成功的。因此，俞敏洪奉告创业者们，既然选择了创业，就一定要有良好的心态面对创业过程中的得失。 　　俞敏洪有一个“向前走，才能收获更多”的比喻： 　　在我们前面有一瓶水，因为它是好东西，每个人都想得

很有道理，切身体会 　　前两天一个创业不久的朋友在网上说最近很郁闷，约一块吃饭聊聊天。 　　朋友公司和他一起创业的几个人我都认识，之前几个人合作也挺好的，由于有创业前较好的积累，业务模式具有较大的创新性，公司的盈利模式、客户资源等基本上都是现成的，资金也不存在问题，因此一直觉得他们的创业前景应该是顺风顺水的。 　　与朋友聊天才发现在看似美好的创业故事背后竟然有这么多的故事，看似黄金搭配的团队竟然有

几年前，心血来潮，觉得打工实在没意思，就豁出去创业，先走一步看一步的心态，不拼怎么能会赢呢。我就辞掉工作，走起了创业之路。当时为了节约成本，租了宁波万达广场后面的一个崭新小区里的毛坯房、1年租金2万，120平米，简单装修了一下，花费了1万，有3室1厅，其中一间可以当卧室、一间可以当办公用的，另一间可以给外地员工住，白手起家创业嘛，哪里有那么好的条件。 　　就是这么简陋的条件，还没开始营业，4-5万

在美国硅谷的互联网和软件创业浪潮破灭后，有一大批留美华人开始将目光放到了国内，希望能够将自己的产品或者所学到的知识应用到中国IT领域的发展上。王晖也是其中的一员。他当时已经做到了美国最大的私人高新技术研究所负责计算机软件项目的CTO。 　　王晖的经历颇为复杂，曾经学习物理专业的他研究生毕业后从事过经商，后来感觉自己在商业管理方面还有不足，于是到美国读MBA。然而经过一段时间的学习后，在寻找工作的过

成功的创业者也不会认为其他创业公司会碰到和自己一样的困难，因为创业者总是习惯于拿那些宣告胜利的发布会以及成功公司经过修订的历史来对照自己日常的艰苦拼搏。为了让你知道自己并非孤军奋战，我总结了创业初期最常遇到的10种现实情况： 　　1. 最忠实的信徒也会因最轻微的刺激而发飙。 　　创业公司中最好的员工往往会非常焦虑。他们熬夜接听咨询、帮助的电话，顶撞上级，并引用约耳·史波斯基①关于Ae

说起来这已经是我第二次创业了。 　　第一次创业是在13年前---1997年的深圳，那时的我，才工作了不到两年。飞速发展的深圳，到处都是机会，让我有幸在2年间，成为当时全国为数不多的电脑（平面）设计的资深人士。正好原来的公司倒闭，凭借着一腔豪气和激情，和当时公司的两位同事，出来创办了一家企业形象设计公司。 　　97年一年，可以说是深圳的“流金岁月”的最后一年，在那一年里，我们

     今天不知道怎么就想起了创业的李想（很多90后应该很少知道李想这个人），其实我对李想这个人的创业经历并不太感兴趣，但今天无意看到关于他的一些文章后。总结了几点如下：      1.坚持自己的主张      个人认为，当没有能力做某些事的时候，也就是在为别人做事的时候没必要

 　　最近与一位创业公司的朋友私下交流了一些项目管理和软件开发的心得，是互联网创业型公司，通过几次的交流，加深了我对互联网创业的一些感悟，本来不太想拿到桌面上说，但实在忍不住，还是想拿出来和希望创业的朋友讨论下。那么我对互联网公司的比较感兴趣的地方主要体现在软件质量和技术管理方面，以下2点可以作为讨论的提纲： 　　1、软件质量 　　尽管质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司的投

对于打算创业的人来说，创业机会总是有的。因为我始终相信创业机会同样遵循物理世界的能量守恒定律：即当一个创业机会消失时，它并没有完全消失，而是转换成了其他的机会，这其他的机会就靠你用慧眼去识别了。 　　19世纪末加州出现淘金热时，许多人跑去淘金，淘金的机会没了，但是少数聪明的人却发现了其他的机会（给淘金者做耐磨的裤子），于是李维斯牛仔品牌诞生了。 　　做团购网站的人越来越多，团购领域的机会不多了，同

最近我看到南京有不少互联网创业团队，也和其中几个团队聊过，在几次闲聊后，我总有一些自己的想法，在此之前总误认为创业团队找3种（技术、市场、运营）差异互补的人就可以搞定一切，事实上并非如此。 　　传统软件行业懂市场的，说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里，很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍. 　　那么在南京互联网草根时代的创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺

最近团队启动了一个创业项目，其实对创业项目来说不能算是最近了，已经一个月了，需求都没完全确定，这些人都在做什么呢。我感觉这个更像是团队的一个普通的项目，大家该做什么做什么，没事的时候拿出来点时间讨论下，然后慢慢做着，当要开会的时候赶一下进去，坑爹嘛不是。 当然管理只是一方面，团队成员的心态和参与目的也很重要，很多人参加这个可能就是为了学点东西，而对这个东西完全没报什么希望，完全不是以一种创业 的心

好好干，等产品出来了，公司有收益了都给你发项目奖金，给你们分红       于是一个有着宏远目标的老板带着几个怀着满腔激情的年轻程序员拼命的干活，为的就是项目出来了，在市场上能有一番反响，得到一笔不错的分红，或者是期权。可是到头来随着时间的推移，当初的几个程序员满满没有激情，开始抱怨公司的薪水待遇问题，随着这一问题越来越严重。起初的几个员

不知道大家最近是否关注过在深圳的所谓"2011-IT领袖峰会" 我是昨天晚上下班在手机上看到这篇新闻的.回去又看了视频 不知为何我一直想很严肃的说这个问题.[其实这个问题本来就是很严肃的] ke当我看到一个对"三巨头"记者提问 就有些忍不住想笑出来: 记者A 对马化腾和李彦宏 提问道:”请问二位最近两年睡眠质量如何?”[大概意思 同下] 马化腾大哥说了: &#

想给有创业激情的程序员朋友们提供一点儿创业参考：     1：若想靠写程序、做项目成功那基本上是选了艰难的创业道路，注定了失败的概率是90%以上，一个软件公司必须要有属于自己的软件产品，哪怕是再小的成熟产品也可以，卖出去的量大了也是一笔可观的收入来源客户人脉也会有了，最起码公司没单子没项目也不会饿死，这方面我选择了“通用权限管理系统组件̶

这两天首页讨论创业讨论的很火。恰好这两天在给我老婆进行创业辅导，很有感慨。创业和就业是两种完全不同的生活方式，如果你想要从就业这种生活步入到创业这种生活，需要考虑的不仅仅是创业可能带来更大的财富和自由，更重要的是要考虑你是否适合及适应这种生活方式。创业者和就业者的生活态度和做事方式往往是有天渊之别的，冒然切换，会导致失败。 创业不一定是要创立一个公司，它体现为一种企业家精神（Entreprene

  创业还是就业这个问题，一直让我纠结了很久很久，看来是时候说清楚了。   昨天第一次在博客园写技术文章，刚搬家到博客园，抽出了点时间写了篇文章，发现网友很是关注我，在此感谢大家，我会继续加油。   今天早晨八点多，接到了一个公司的“纳贤”电话，他们正在寻找创业合伙人，看到我的简历挺符合他们要求的，于是跟我联系了一番。那时候我还在睡觉，因为昨晚