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敏捷个人线上实践第1次活动：开篇

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http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39434 2011/6/7 15:24:01

Fred George访谈录：关于敏捷开发的精彩见解

关注敏捷开发领域的程序员，对Fred George并不陌生，他是有近40年经验的国际敏捷领域大师级专家、咨询师、架构师。2011年3月中旬，他再次来华访问。值此良机，记者采访了Fred George，让我们一起分享他关于敏捷开发的精彩见解。　　记者：很多人为了编写易变更的代码，在采用敏捷时，抛弃许多习惯用法，由你的经验出发，这样做是否属于重造轮子? 　　Fred George：这一行为实际是从传

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39250 2011/6/5 15:18:05

自动化测试——敏捷测试的基石

作为被冠以敏捷名称的测试，敏捷测试同样以快为目标。在敏捷测试中，快有三个方面的含义：团队能够通过测试快速获知系统当前所处的状态，了解距离可工作的软件还有多远；能够在一个迭代周期中快速完成回归测试和对新功能的测试；开发工程师能够从持续的测试中得到快速的关于提交代码反馈。　　简而言之，敏捷测试要求测试能够测试在短的时间间隔内持续发生且能够在短时间内完成。考虑到纯粹的依赖人工测试基本不可能达

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39033 2011/6/3 18:09:00

敏捷个人实践第16次活动：成为早起者

PPT下载地址：敏捷个人实践第16次活动：成为早起者.pptx 欢迎回复讨论！敏捷个人，认识自我，管理自我！欢迎加入敏捷个人北京俱乐部 http://t.cn/hdEWPf 敏捷个人俱乐部6月线下活动：读书分享（北京免费）推荐：你可能需要的在线电子书敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.c

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38951 2011/6/3 8:46:58

软件项目经理新手上路(15) - 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。 “虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。” 这是

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38942 2011/6/3 8:31:08

个人管理－使用Scrum来敏捷自己

每个人都有自己的生活和自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么在这个个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。　　Scrum敏捷开发方法　　如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38741 2011/5/31 13:57:13

敏捷测试的那些事儿

敏捷社区的一些成员探讨了几种表述何如进行用户故事的验收测试的技术，以及测试整个主题的方法。　　Charles Bradley介绍了几种不同的描述如何进行用户故事验收测试的方法：　　列举要点(Bullet points)　　在一个用户故事卡片或者wiki上，以列举要点的形式，把对系统行为的期望结果和实际结果记录下来。这种技术适用于较小的或者简单的用户故事。　　测试场景/数据…&

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38641 2011/5/30 17:09:35

关于敏捷开发的26个心得

我收集各式各样的至理名言。最近我一直在研究敏捷软件开发；有收获吗？下面就是能够指导敏捷软件开发团队的26条核心原则。用例一完全能够运行后再开发用例二。厨房里有一种说法正好可以印证这个问题：“做好一盘菜后你再做下一盘”．对于软件开发来说一个最大的问题就是人们喜欢并行开发多个任务。因为不可避免的，我们设计的功能中总会有一部分会被放弃砍掉，如果提前开发，很可能做无用功。一

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38540 2011/5/29 13:46:29

寻找合适的敏捷工作

近几年动荡的人才市场出现了许多寻求新职位的人，他们或是自己做出的决定，或是被炒了鱿鱼。对软件行业的求职者来说这也许是个机会，可以考虑加入一个使用某种流行敏捷框架（如Scurm）的专业敏捷软件开发组织。Scrum的价值观是信任和透明的，奉行Scrum价值观的敏捷组织，比传统命令控制式的、等级森严的公司结构更具吸引力，这是合乎情理地。　　但是，虽然招聘广告中“有敏捷软件开发经验&rdqu

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38492 2011/5/29 6:21:02

第1次线下：敏捷个人的成长思考 ppt下载

敏捷个人俱乐部第一次线下活动报道 PPT下载地址：第1次线下：敏捷个人的成长思考欢迎回复讨论！敏捷个人，认识自我，管理自我！欢迎加入敏捷个人北京俱乐部 http://t.cn/hdEWPf 推荐：你可能需要的在线电子书敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/1354

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38400 2011/5/28 13:13:47

敏捷生活第15次活动：编写生活手册

PPT下载地址：敏捷个人实践第15次活动：编写生活手册.pptx 欢迎回复讨论！敏捷个人，认识自我，管理自我！欢迎加入敏捷个人北京俱乐部 http://t.cn/hdEWPf 作者: 周金根发表于 2011-05-25 20:44 原文链

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38174 2011/5/26 13:43:34

敏捷方法中测试人员的价值?

敏捷方法在软件开发中受到青睐，特别是在互联网应用服务系统的开发中，越来越多的公司采用敏捷方法，包括XP、Scrum、Lean、Crystal、FDD等。具体的敏捷方法在操作时有一些区别，但基本思想是一致的，如客户至上、拥抱变化、缩短迭代周期、自我组织等。在敏捷方法中，流程相对灵活，强调沟通，通过充分的沟通来及时解决问题，由于沟通充分，文档不是很重要，而且有可能不采用Word等独立的文件格式，而是采

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38017 2011/5/24 10:05:34

敏捷生活练习第14次活动：学会感恩

之前敏捷生活练习进行到13次后告一段落了，现在敏捷生活还在继续中，今天给大家送上第14次练习。对于后面的练习，更改了分享形式，我会通过ppt的形式与大家分享。本次主题，感恩。 PPT下载地址：敏捷个人实践第14次活动：学会感恩.pptx &n

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-37967 2011/5/23 15:29:16

敏捷的坏态度

虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏捷运动中看起来正在日益增长的问题。　　你为什么在这？敏捷不需要经理。　　以前听过这种说法吗？想象一下，如果你听到开发人员认为你这个职位根本就不应该存在，你会感到多么震惊，就好像是你特意为自己搞出经理这么个职位似的。这个话最常应用在项目经理第

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-37927 2011/5/23 0:00:57

让敏捷与“以用户为中心的设计”和谐共生

用户体验专家Anthony Colfelt使用一个案例告诉我们：仅有敏捷是不够的；他还深入指出：“以用户为中心的设计”（以下简称UCD）能够，而且应该与敏捷合并使用。　　为了表明自己的观点，Colfelt首先提出：对于发掘业务的真正需求这个难题，敏捷是合适的解决之道吗？他以此引出自己的观点。就其自身而言，敏捷在调整自己、适应变化方面做得很不错。但是我们必须知道：它能否

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-37918 2011/5/22 21:04:10

如何改变产品管理才能实现敏捷企业

开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以便从软件项目和产品上获得更多价值？　　简而言之，敏捷产品经理必须改变他们的工作方式，以赶上更快的开发周期以及更短的客户反馈周期。本文将给出一个成功过渡到敏捷产品管理的概览

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-37771 2011/5/21 12:45:59

软件工程敏捷的酒后问答

王屋村移山公司的程序员果冻最近请假参加了一系列敏捷的培训, 他回到公司, 给所有人发了一枚写有 “Agile” 的胸章。他纠正大家的发音, 这个词不是发 “a-girl”，而是“爱脚儿”！果冻希望大家一起在公司里掀起一股爱脚儿的热潮, 把公司的软件工程质量从 CMM5 再提高一个档次。小飞给他讲了一个笑话:&nbs

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-36793 2011/4/27 13:22:57

[免费讲座] 成都软件技术沙龙 - 开启基于Scrum的敏捷开发全新征程讲座

成都软件技术沙龙4月28日活动议程开启基于Scrum的敏捷开发全新征程沙龙介绍：成都软件技术沙龙成立于2008年，致力于发展成都地区软件事业，结交志同道合的软件界朋友，先后与微软.NET俱乐部，微软社区精英计划，天府软件园以及Scrum成都等机构合作，希望能团结成都地区软件同仁共同交流。 4月28日活动 – 开启基于Scrum的敏捷开发全新征程时间：4月28日下午1点

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-36767 2011/4/26 18:27:19

C项目敏捷实施-5个迭代了

时间过得飞快，转眼间C项目已经来到了第五个迭代。在第五个迭代，C项目的情况如何呢？答案是还在磕磕绊绊。对很多人来说，这种敏捷实施的成果是难于接受的，实施这么久了，还在磕磕绊绊。实施敏捷看起来就像一场运动，人们总期待实施敏捷有个结束的时间，但是这就是敏捷，实际的敏捷。（敏捷不仅是马拉松，它还永不结束。） &nb

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-36752 2011/4/26 11:47:32

敏捷个人俱乐部第一次线下活动报道

人员、技术和过程是管理中的三个主要内容，对于技术和过程我们都关注比较多，也逐步形成体系化的方法，而对人的成长相关的软技能缺乏体系化的指导。通过在项目组实施Scrum敏捷开发之后，触发了我对个人成长的学习和思考，并通过大量blog与大家分享，这也促使我逐步形成敏捷个人这个概念。 &

http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-36741 2011/4/26 8:11:24