本周五还有一个峰会主题要讲，因为这个主题更多的是讲如何做业务架构的，所以我把之前的标题《使用TOGAF做产品开发》改为《使用TOGAF来做业务架构》。在我发布这些内容时，有些人也希望我发布一下去年的研发峰会的主题讲稿。其实这些讲稿之前都已经发布过了，为了让大家看得更方便，我在本篇都列出来。 业务需求分析入门 信息系统开发平台OpenExpressApp 企业架构建模－ArchiMate语言 架构师成长之路－个人学习经验分享 使用TOGAF来做业务架构 敏捷个人结果系统 - 认识自我，管理自我   敏捷个人QQ群（非IT人员）：128020082 推荐：你可能需要的在线

    执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。 执行力的三个层面 按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做 按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法 将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现 　　对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层