[Project Euler] 来做欧拉项目练习题吧:

做最厚道的开源项目-将开源进行到底！ 简介： eRedG4(易道系统集成与应用开发平台)是一个开放源代码的、面向企业计算环境下异构系统集成与行业应用快速二次开发的平台。它包括：基础类库、业务模型框架、富浏览器端开发框架、富桌面端开发框架、权限参考模型、平台代码生成器六大组成部分。   GoogleCode项目主页:http://code.google.com/p/g4-xiongchun

    前一篇我们看一下基于ASP.NET MVC的开源社区项目Orchard，今天简要介绍一下Orchard的一些基本概念，也算为后期深入学习做些准备。  CMS     CMS是内容管理系统的缩写， 'C'指的是内容， 内容是网站中的任何信息，例如一篇blog、一个回复，甚至一个导航菜单、公司logo等。如果有权限，我们可

       今天发现相同的VB代码在二个的解决方案的项目中编译结果还不一样，一个正常编译通过，一个则编译报错，十分困惑，报错信息如下图：        后来发现将报错的row变量定义好类型即可，如下：          最后努力找到

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                            [Project Euler] 欧拉项目练习题001                                                 周银辉    关于Project Euler的一点介绍：  哈哈，两个月没更新博客了，因为跑去做Project Euler上的练习题了，非常非常乐意向大家推荐这个网

最近正在负责一个套产品的实施工作，虽然我们的产品在功能上已经覆盖的相对比较完善了，但是在某些地方还是不能满足个别客户个性化的需求，因此得对这种具有个性化需求的客户展开额外的需求调研工作。我们的产品实施属于是系统集成项目实施，这套产品的正常运转需要和别的很多系统进行数据交互，出了客户对产品自身的功能、性能需求外，还得对第三方软件系统的集成进行详细的需求调研。   　　本次实施的项目主要用于解决电信运营商在处理客户投诉方面的相关问题，涉及的内容和需要集成的项目也很多。主要是为了提高运营商客服人员在进行客户投诉的一次性解决率，实现客户投诉预处理，减低运营商客户投诉处理流程，从而提高用户满意度。   　　其中，在实现客户投诉预处理的过程中，需要许多额外的软件系统支撑，已使客户投诉处理更加简单化。包括业务支撑系统业务数据接入、移动综合网管的基站小区告警数据接入、综合电子运维的故障

   软件开发人员到了一定的境界后软件项目全部靠自己都能搞定了，同时几万元的项目能接到也能顺利完成时就会考虑到自己创业的事情，有些人头脑不够冷静这时候就盲目走上了创业之路，创业后自己很辛苦、生意也难做、还会遇到很多生存问题、资金问题、人力资源问题、可持续发展问题等等N多问题。      01：同一时间只做一个项目时人的精力都很集中、项目进展、工作效率都很快、管控项目总是会得心应手。    02：但是同时做好几个项目，人的精力分散了，往往出处于水上漂、应付表面，无法对项目进行强有力的推动、明显的进展，工作效率会明显下降。    03：干自己的事情与干别人的事情境界完全是不一样的，往往给你干活的人或者合作干活的人，不会那么拼命，不能期望值很高。    04：软件项目人员的变动可能性太大

       这篇应该算是项目过程中所遇到的各种问题记录的最后一篇了，主要记录并总结下工作到现在学习过的一些开源的项目，这一篇主要介绍的是我从这些开源项目中学习到的一些知识点的分享。   动软代码生成       从大学的时候为了省事就开始寻找各种代码生成工具，比如：CodeSmith、CodeGeneration以及不知名的代码生成器，其中CodeSmith和CodeGeneration虽然功能强大，但是需要寻找各种代码模板，当时觉得很麻烦，所以继续寻找，于是就接触到了园子里李天平写的动软代码生成，从某种程度上来说李天平写的动软还是很符合国内项目开发需求的：简单、功能齐全、可以生成多种项目，后来在去年的12月22日，李天平开源了其动软的源代码并在动软官网上放出了（不过目

   我们分公司不大不小有100来号人，开发人员有几十个，也算在国内是不大不小的那种吧，公司有一个优点就是清一色用.NET开发，这也正好一些优点可以派上用处了，我比较讨厌弄Java就是一个字折腾死人，何必跟自己过不去呢，能简单就简单点吧。      先把公司的大背景讲好了，再讲讲一个典型的国内小项目开发，春节后我是正式入职公司的也算是公司的新员工之一，正好春节后公司进行了新一轮的招聘面试工作，其中的第一轮简历的抽选、第二轮的笔试等是我来把关的，老板负责面谈面试。    刚开始还不能准确掌握老板的口味，一般是喜欢找编程能力强的推荐给老板，后来慢慢的发现老板比较重视有正规的学历、什么大学毕业的，其实这也能理解的一般高中升大学就是一个全国性的相对公平的竞争，别人都已经选拔一次了，也要适当的借鉴比较好，省时高效一些。 &nbs

最近一直没有写博，主要是太忙了，忙着生小孩，当然是我夫人生，我在整个过程中充当“项目架构师”的角色。 什么是项目架构师？ 架构师是个工作职能，在足够专业化时，也会进行更深入的细分，分作“开发架构师”、“项目架构师”、“部署架构师”，事实上都是架构师但工作中心各有侧重，掌握的技能也各不相同。 项目架构师是项目经理和开发者的延伸，具有更高深的技术背景和宏观的项目管理能力。能根据可能发生的情况协调各方，充分实现用户价值。 生孩子的详细项目过程 首先是需求分析和环境分析，目标是生出一个健康的宝宝，并在一定时间内把它养大成人，进入社会。这个就是“生宝宝项目”。制定执行计划，例如大概什么时候开始造人，什么时候怀孕，什么时候预产，什么时候休产假，什么时候满月等，建议进行WBS任务分解

       继续编辑篇的内容，本文是编辑器篇的最后一篇，前面2篇分别是FCKeditor相关知识及各种常见使用问题和FCKeditor自定义上传路径配置，今天这篇文章主要是介绍如何使用fckeditor来生成静态分页HTML。 以下是本文所要介绍的内容： 1、生成静态化分页HTML分析 2、具体实现   一、生成静态化分页HTML分析      在实际的网站开发过程中，我们总是想通过各种方式提高网站的性能，其中比较有效的方式就是：缓存、网页静态化、异步加载等等，今天这边主要讨论的是静态化页面的生成。      在一般的资讯网站上使用静态化的页面比较多，因为像新闻等资讯时效性比较强，一般生成了一个静态页面就可以一直使用，而需要生成静态页面

     这几天对SQL中的事务进行复习，来自于对客户项目维护引起的思考！先说说项目维护中遇到的问题： 我们公司开发的软件项目，它建立在第三方公司开发项目(你见到过垄断主义的软件吗？)之上，数据库是直接的依赖关系，它偶尔出现死机的现象？ 问题描述： 客户在使用我们的公司开发的软件系统的过程中偶尔出现死机的现象，然而又不能找到死机的操作流程是怎样的，而且软件死机后通过重启电脑后又能正常的运行？ 重现死机的过程： 针对客户提出的这种现象我到客户现场去查找具体的原因，因为我们开发的软件系统是建立在第三方的系统之上，因此这给查找死机的原因带来了难度！而且客户提出的死机不是必然，这也给查找问题带来了困难。唉，不知是什么原因，我每次去客户那边都发现我们的软件系统都能正常的工作，不会出现死机的现象？可为什么客户在使用的过程中出现呢？最后只有告诉客户说：如果再出现死

      马上2010年就要结束了，所以这几天准备花点时间把这一年中在开发过程中遇到的问题及解决方案记录下来，以备日后使用，目前先规划了：编辑器篇（仅针对asp.net开发中的fckeditor）、图表篇（winforms中的MSChart和asp.net中的FLASH图表FunsionCharts）、ORM篇（主要是针对NHibernate）       就目前来说fckeditor已经算是比较老的开源编辑器了（现在已经有新的CKeditor），但是其优秀的功能及可用性在目前WEB开发中占有很大的分量，今天这篇文章主要记录下fckeditor的各种常见配置及一些所遇到的问题的解决方案。 以下是本文所要介绍的内容： 1、fckeditor的使用 2、fckeditor的config介绍及

    在介绍正题之前，先向大家推荐一个非常好的网站，它的维护者是微软前Silverlight程序经理。此网站提供了关于Windows Phone 7的大量开发资源，包括很多框架，控件，开源项目和Metro风格的图标以及其他珍贵内容，可以说是保罗万象，强烈推荐！下面是网站的截图，点击可进入：     现在进入正题，我在CodePlex网站中精心挑选了一些与Windows Phone 7相关的开源项目，这些项目对我们开发人员来说是宝贵的资料，从中可以学习很多知识。我选择的这些项目都是Stable版的，可以直接用在项目当中，列表如下： Open Data Protocol：此框架现在已经支持Windows Phone 7，更多的信息可以参见http://www.odata.org。 Microsoft Silverlight

新的项目马上就要开始了，我一个人负责Android平台，这是第一次自己完全掌控一个软件的开发，心里有些忐忑，怕自己能力不够，做不好，但是没有办法，只好咬紧牙关迎头赶上。回想以前的项目经历，有些感悟，总结一下。 1. 在进行界面布局的时候，一定要考虑到横竖屏的切换，尽量做到后期不用适配很多的机器。 2. 对于Activity的生命周期的控制，一定要严谨，考虑周全，什么时候查询，什么时候移除监听器，activity的三种生命周期的切换，保存界面信息，恢复界面信息，都要在代码编写之前尽量考虑周全，切不可跟着bug走。 3. 经常整理代码，类中用不到的属性，方法，一定要删除，不要想着以后可能用到，99%的情况是以后绝对用不到，这样做可以避免以后代码整理的混乱 4. 工作台的编码和工程的编码统一使用utf-8，同时将家里的电脑上的工作台与之同步，避免乱码。 5. 要做好工作记录，公司小，没有开

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸，更多的还是团队兄弟之间的互相帮助、团队协作。   　　在历时3个月的产品版本改造过程中，经历了大大小小的诸多问题，积累了一些经验和教训可以和大家分享。其中主要包括：需求、设计、研发、测试、实施、进度、风险、沟通、团队管理等。由于刚涉入研发项目管理，很多方面都做得不到位，于此记录下本次产品版本改造中的点点

接上篇：《工作日志之部门经理篇》 大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张，人员项目共享严重也是迫不得已，但是我想知道，名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。” 同样，如果不采取矩阵式管理，或者人力资源极其丰富的情况下，这时投入到项目的每个成员都是100%的投入，项目经理就不会有这个困扰了。然而几乎没有哪个项目会处于这种理想状况，大多数团队还是面临或多或少的人员跨项目共享的情况。 下面的统计视图可以很好的回答项目经理的人力投入问题： 如果一个项目成员填写的某次工作日志的活动记录中含有该项目，那么工作日志的项目次数就会被统计。 项目