一、背景            使用Visual Studio安装项目来创建程序的安装很方便快捷，但在创建过程中提供可以使用的对话框很有限：       启动节点有：“启动画面”、“欢迎使用”、3个&

“知己知彼，百战不殆。”孙子的这句名言，非常之有道理。然而，历史上，想要征服项目，最后反被项目征服的项目经理，数以万计。难道他们都不知道不明白这个道理吗？  【知己知彼】 -------------------------------------------------------------------------- “知己知彼，百战不殆&

上周末，在风景秀丽的浙江大学校园内，举行了NodeParty杭州站的活动。我在活动上结合Node.js项目对Jscex进行了简单介绍，包括其设计目的，设计原则，使用方式，高级模式，组成部分等等。在场的许多朋友也提出了不少问题，我也一一作了解答或是演示。总体感觉还算不错，毕竟是亲手编写的项目，对其各方面还是了然于胸的。在此发布演讲用的幻灯片，希望能给不在现场的同学带来一些帮助。 Jscex: Wr

有朋友在问，《软件项目经理新手上路》到底写的是什么？翻来覆去，案例后面还是案例，再加上一些主观的判断（我自己认为是客观，只描述结果，里面可能有些主观的词汇）。有人形容，这一系列文章就像恐怖片，项目经理真不容易；有人说，不知道楼主要表达的是什么意思；有很多人发现案例比较有意思，有些共鸣或反对；还有人给出了自己的案例；有人受困于类似的案例，希望找到答案。 如果前面所有的文章和案例都只是个引子，大家会不

如果你正在学习ASP.NET MVC 3，HTML5，jQuery和浏览器客户端交互技术，推荐你下载Mileage Stats 范例程序，可更好理解如何使用当前技术创建当前的web应用程序，尤其关注如何架构一个企业级的应用程序。关于Mileage Stats项目的初步介绍，请参考《Project Silk – 基于ASP.NET MVC 3 的示例应用程序Mileage Stats》。

【你超越了吗？】------------------------------------------------- 时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~这些仿佛咒语般的字眼，时时萦绕在项目经理的心头。它们是项目经理的目标所在，又是项目经理的痛苦之源；它们是项目经理的荣耀所在，又是项目经理的耻辱之源。在每一个项目经理心里，也许都有过这样的梦想： 面对一个被

这个题目挺让我满意的。 1. 小故事 张三原来是位优秀的开发人员，他乐于钻研，经常提出各种改进意见，同时人缘也很好。不过他和原来的项目经理王二关系不太好，因为他的很多意见都被王二否决了。最近王二因故离职了，因为突出的表现，张三被提升为项目经理。 张三和团队成员的关系很快紧张起来。为保证项目按期按质交付，张三否决了一位高级开发人员的几个技术方案。同时他对另一位初级开发人员也很不满意，因为他有几次代码

领导要的是计划，还是……？ 1. 小故事 张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目。三月初，领导确定C项目的交付期限是四月中旬，并要求张莉提供详细的甘特图计划。作为一个新组建的团队，C项目应用的又是新技术，张莉完全不知道应该怎样出计划。在张三的指导下，张莉弄出了一个分迭代的项目计划给领导。但是领导依然不满意，再次要求张莉提供详细的甘特图计划。张莉对新的

做了一个类似电子市场的应用，遇到了很多问题，记下来。 　　1. 使用apache的Http包进行网络通信，如果添加了消息头("Accept-Encoding", "gzip,deflate"),那么无论从服务器获取的数据是否经过了gzip，都会对其进行解压缩，那么如果数据本来没有压缩而被解压缩了，就会乱码。设置这个消息头的时候一定要注意。 　　2. include,viewStub标签的使用 　　

完整的、详细的设计规范是验证工作的重要起点。 　　验证工作根据设计规范（Specification）进行，详细的Spec是RTL代码的编写工作的依据，也是验证工作的依据。当验证过程发现DUT的响应与testbench预计的不符时，需要根据Spec判断是DUT出现错误还是testbench出现错误。 参数化的全局定义 Register相关位及其数值的全局宏定义。reg_define.v 相关路径的

最后期限是每个项目经理都绕不过去的坎儿。 1. 小故事 张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目，C项目是一个大项目的组成部分。三月初，领导确定大项目的交付期限是4月中旬。张莉愁坏了，项目的流程、人员、技术等等都是全新的，她完全没有把握保证项目的交付。导师张三给她出主意，不妨先接受领导4月中旬交付的目标，但是将目标进行分解，每半个月检查一下能否达成目标。张莉每半个月向领导汇报实际

有朋友最近看了《软件项目经理新手上路》，就问我，你在写什么啊？其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。 请允许我在此引用一句名人名言。“#彼得圣吉第五项修炼# 我深信，流行的管理体系的核心问题是致力于使一切趋于平庸。它迫使人们越来越辛苦

改进是每个项目经理都会遇到的头疼事。 1. 小故事 张三有点烦恼。张三兴冲冲的到一个项目入职了，踌躇满志，这次一定要干点成绩出来。因为入职前，领导找张三谈过，项目目前存在不少问题，需要改进。在经过一段时间的调研后，张三拿出了一整套改进方案。张三将整套方案提交给领导，领导看了第一眼，说很好，我需要再研究研究。过了几天，领导还没研究完。张三去找领导，领导开始拖延，主意不错，但是是否适合我们公司，还需要

项目总有各种各样的指标，用指标对项目健康情况进行检查就像人的体检一样合理，但是会体检并不意味着会治病。 1. 小故事 张三受到了领导嘉奖。当张三刚到项目的时候，中国团队的任一指标都比国外团队差很多。张三选定了产出指标作为突破口。他凭借个人魅力和努力工作极大的激励了项目团队成员，终于在半年后，项目团队成员的产出指标已经与国外接轨。张三也因为卓越的领导力和卓有成效的工作成果受到领导嘉奖。 2. 常规想

最近团队启动了一个创业项目，其实对创业项目来说不能算是最近了，已经一个月了，需求都没完全确定，这些人都在做什么呢。我感觉这个更像是团队的一个普通的项目，大家该做什么做什么，没事的时候拿出来点时间讨论下，然后慢慢做着，当要开会的时候赶一下进去，坑爹嘛不是。 当然管理只是一方面，团队成员的心态和参与目的也很重要，很多人参加这个可能就是为了学点东西，而对这个东西完全没报什么希望，完全不是以一种创业 的心

老好人式的项目经理并不少见。他们人很好，希望让每一方满意。 1. 小故事 最近，张三有些烦恼。张三是位资深的开发人员和项目经理，同时他也是个典型的老好人。他勤勤恳恳，任劳任怨，开发能力优秀，对每个人都是那么好。因为客户突然提出了一些比较无理的要求，但是张三是老好人嘛，所以张三就带领团队加班加点，努力完成。可惜客户的要求实在太紧，在上线后出现了一个比较严重的Bug。客户对项目团队的工作很不满意，但是

在完整的 .Net 环境下，如果要获取程序集的引用信息，可以使用下面的代码： var assembly = Assembly.LoadFrom(assemblyFile); var references = assembly.GetReferencedAssemblies(); 得到的 references 对象是一个 AssemblyName 数组， 这个对象包含了程序集的所有引用信息， 关

由微软国际业务总裁吉恩-菲利普・卡托伊斯(Jean-Philippe Courtois) 组办的"2011年微软全球Next"四月正是闭幕。微软一站式示例代码库在内的30个创新性项目获Microsoft Next殊荣。 微软"Be What’s Next"旨在帮助客户在不断变化的全球经济环境中实现增长。"微软全球Next"竞赛是为了嘉奖公司内部创新者和创新性项目。来自微软全球所有业务

引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。二个月的时间，自己从刚来前两周的观察学习，到现在的基本融入，在这个过程中自己有了很多的想法和思考。 　　为什么测试这么难写？ 　　tdd的开发实践保证了代码的可测试性，那么当tdd的t变的

    时间过得飞快，转眼间C项目已经来到了第五个迭代。在第五个迭代，C项目的情况如何呢？答案是还在磕磕绊绊。     对很多人来说，这种敏捷实施的成果是难于接受的，实施这么久了，还在磕磕绊绊。实施敏捷看起来就像一场运动，人们总期待实施敏捷有个结束的时间，但是这就是敏捷，实际的敏捷。（敏捷不仅是马拉松，它还永不结束。）  &nb