本地运行ASP.NET 网站组件CYQ.IIS发布--网站项目展示必备工具
前言：
曾经，为了让秋色园更方便的在本地运行部署，辛苦写了一个“秋色园QBlog博客一键安装工具技术实现[附源码下载] ”。不过这个工具也有一些不足，比如Win7就会出问题，另外IIS装的不好，也会有问题，出了问题不好解决。后来有网页发了一个ASP.NET.exe程序给我，说可以本地化运行网站，我试了一下，对秋色园一点效果也没有，之后就没理了。昨晚
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找实习工作、实习、项目开发体会
最近几个月都没写过博客了，忙着找实习工作和做项目。希望能和我处于一个阶段的人来分享一下我的体会，希望有所帮助。
先来说说我的现状吧，我先自我总结一翻。
我是本科生，08年读大学，计算机系软件工程专业。三本独立学院。今年大三，目前在一个国企实习。参与C#大型系统开发。
这几年，在学业上我是悲剧的。我故意旷课，挂科好几门，成绩是一塌糊涂。考英语四级屡战屡败。说成绩的话全专业倒数几十名吧，从幼儿园到现在
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40652
关于团队项目构架设计的疑问
关于团队项目构架设计的疑问
warensoft 中科院计算所培训中心
在设计一个团队项目的构架时，为了多人协调工作并且能做到真正的互不干涉，往往会极大的利用到“松耦合”的设计方法，可一旦真的“耦合”度变的很低，就会导致系统中的动态功能增多（如多态，反射等），这样一来会给代码的调试带来很大困难（很多情况下就只能通过命令行进行打印输出），不知
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40638
只有好代码的项目能成功吗？
Simon Brown，集开发者、架构师及作家于一身，他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中，Brown讨论了项目成功所需的所有元素，从前期设计到操作文档。
Brown认为好代码是一个好的开始，但要取得成功，人们需要知道要构建什么、要发布什么以及它可以运作起来。
要知道构建什么，需要一套需求。收集完需求之后，要有一个“大局观”，软件架构
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40538
2周修改了1000多个Bug后软件项目扭转了局面，未交付银行的现金管理系统健壮起来了
一方面是项目的工期紧急、另一方面也难做到公司招聘的程序员个个都是精英程序员，其次客户的需求变化、商业逻辑经常性的变更也导致系统的不稳定性、数据库模型的变化变化等等多多少少影响了程序的稳定性，再加上整体程序架构也相对复杂一些严格要求分层部署多台电脑。
毕竟一个软件公司的预算也是有限的、项目的利润空间也是有限的，否则可以来个招聘开发精英计划，找来几个
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40513
如何在项目中应用LinqToSql数据库事务
本文主要涉及LinqToSql数据库事务相关，文章不足之处，欢迎您指出。
一、回顾T-SQL中的事务机制
代码如下：
1 /*加入事务机制后的存储过程*/ 2 create procedure sp_example 3 @param1 int = null, 4 @param2 nvarchar(20) = null 5 as 6 begin tr
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40472
项目时间估算
大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*12,我的天呀，当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后，实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事，这还是在需求明确到85%以上的情况下，需
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40464
软件测试之“项目测试设计”
近来工作挺忙， 因此也都没什么时间总结了。当然，忙的这段时间我也发现了自己工作中的诸多问题，今天偷闲上来总结一下。
在这之前，我对测试工作的观点是，熟悉业务加上熟练的技术能力就能很好的完成大部分测试工作，通过这次项目的追赶，我突然感觉到这之中有太多的不合理性，毕竟测试有很多不确定性，而且每个人的测试思路不一样，很容易忽略和遗漏很多测试点，这样下来测试的覆盖度降低了很多，到最后产品上线
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40428
使用ReportViewer生成动态报告--项目应用心得(未完待续)
看图，这是一个人才测评报告，报告中包含多个子部分，部分的个数，内容都是变化的。 所以子报告部分我们采用子报表来实现。 下面讲解一下构建一个这样的报告会遇到的关键问题,并且提供方案方法。 问题一。 如果报告中子报告的数量和报告源都是不确定的，如何呈现？ 按照我们一般的思路，就考虑建立一个
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40377
.NET开源项目介绍及资源推荐：IOC容器篇
关于IOC的概念就不多说了，在.NET平台下，比较优秀的IOC容器框架有如下四种，本文试图作一个简单的介绍，以及推荐一些各个框架的学习资源。
一．Castle
在Castle中包含了一组开发框架，它里面的IOC容器是Windsor，目前Castle已经发布了RC1版本，其中Windsor已经是RC3了。在Windsor中提出了自动装配的概念，由容器来自动管理组件之间的依赖关系，无需用户去编写XML
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40362
为WPF项目创建单元测试
可能你已发现一个问题,我们无法使用VS对WPF项目创建单元测试(VS2005不行,VS2008我没试过,但据说也不行),这让人很郁闷,这里将介绍如何使用NUnit来对WPF项目创建单元测试并解决其中的难题(但利用NUnit来对WPF创建单元测试时并不会像针对.Net2.0一样容易，可能会出现一些小问题).1,对普通类（非WPF UI组件）进行测试： 这和在.Net2.0中使用NUnit进
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40346
《播客》项目总结——项目管理方面
引言：
如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。
但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完全没法
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40265
关于项目管理中的一些事情,挑来说说(二)
还是接上篇来讲;
上一篇:关于项目管理中的一些事情,挑来说说
上次说道,解决新员工精神紧张的问题,等下说;
每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度,
其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的....是有理论依据滴;
故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40237
项目救急亲身感受总结 - 测试分工的力量
最近有一个项目进度明显缓慢，项目组开发人员的状态也有些低迷，客户也对项目的进展不太满意，项目组成员对项目成功的信心也明显有些不足，静下心来总结了一下项目组中现存在的严重问题：
1：对员工的绩效考核不到位：应该积极实施对员工的监督和管理，以提高他们的积极性和工作效率。
2：工资需要改
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40169
开源项目管理工具Redmine及ezFAQ插件安装过程
Redmine是基于Apache、MySQL、以及Ruby on Rails开发的一套缺陷管理系统。BitNami Redmine Stack是BitNami组织开发维护的Stack系列中的一员，可以简化Redmine的安装配置。
【安装步骤】
1.从 http://bitnami.org/stack/redmine 下载 BitNami Redmine wg
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40114
对项目管理的几点认识
自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。
1. 团队成员选择 人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-40024
项目管理实战之团队管理
一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。
而团队的领头人就是项目经理
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Asp.Net MVC3 简单入门第一季（二）详解Asp.Net MVC3项目
前言
在上一篇文章Asp.Net MVC3 简单入门第一季（一）环境准备中我简单介绍了Asp.Net MVC3项目的安装和第一个Asp.Net MVC3项目的基本情况。没有详细介绍项目中各个文件夹的作用，以及创建的第一个页面是怎样运行起来的？还有好多的疑问，那在这篇文章中我们将详细介绍项目中各个文件夹的作用，并真的第一个项目我们简要介绍一下Asp.Net MVC的URL驱动的是怎么回事。
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39844
项目管理的十大挑战
公司项目中的项目管理挑战
1. 不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。
2. 范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39815
使用VS2010的Database项目模板统一管理数据库对象
Visual Studio 2010 有一个数据库项目模板：Visual Studio Database Project(以下简称VSDP)，VS 2003/2005/2008也有类似的项目，在VS2010上的得到了很大的加强，现在还具备了智能感知，构建时验证和自动部署功能，VSDP是针对典型的数据库开发任务而设计的，可以对原有数据库反向工程，添加表，存储过程和其他数据库项目，而且有选择性地将修改
http://cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39790