项目管理中，管理者会运用各种各样的权力来管理项目，其中最常用也最有效的权力就是专家权。 　　专家权，是指因为掌握某一领域的专业知识/专业技能，或者在这个领域里具有丰富的实践经验，而具有这个领域里的话语权。这种话语权，包括对这一领域的介绍（例如组织里的分享）、推广、控制、改进等活动的得心应手的把握。这既能令人折服其对该领域的精深造诣，根据“光环效应”（光环效应不总是坏的），也