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关于设立运营部门的我的几点建议
此邮件写在去年底,至今已有3个多月,目前公司组织架构依然如旧,对一个几乎纯销售型的公司,并且以线下业务为主的公司,重销售、轻技术,基本上属于传统型的公司,技术工作本质就是一个技术支持工作(这是我两年来最大的心得体会),既不具备在技术型的软件公司,有研发的重要地位,又不具备传统制造型企业具有通过信息化的转型升级的重要地位!   CEO:     您
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