产品负责人可以说是Scrum里面要求最高的角色之一了。他需要一个人独立地对项目成败负责，他得帮助团队理解产品愿景，并引领项目开发。产品负责人还被要求帮助团队产出最大的商业价值。这对单个角色来说，是不是要求太多了呢？ 　　Maroko Taipale给出了一些理由，证明单一产品负责人模式已经行不通了。Maroko认为，严格按照产品负责人的定义来实施项目，带来的必然是各方面的低效。 　　他建议，与其千