开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以便从软件项目和产品上获得更多价值？ 　　简而言之，敏捷产品经理必须改变他们的工作方式，以赶上更快的开发周期以及更短的客户反馈周期。本文将给出一个成功过渡到敏捷产品管理的概览