最后期限是每个项目经理都绕不过去的坎儿。 1. 小故事 张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目，C项目是一个大项目的组成部分。三月初，领导确定大项目的交付期限是4月中旬。张莉愁坏了，项目的流程、人员、技术等等都是全新的，她完全没有把握保证项目的交付。导师张三给她出主意，不妨先接受领导4月中旬交付的目标，但是将目标进行分解，每半个月检查一下能否达成目标。张莉每半个月向领导汇报实际