一转眼，7月份就过完了。这段时间，因为某些原因，项目delay了。所以这个很多时间都是在学习技术。当然主要还是前端这一块。然后前段时间，公司来了4个实习生，我负责带其中的2个。以自己的角度去分析Web开发，然后再次和大家聊聊兴趣和工作的问题。欢迎您的加入和讨论。 至于软件开发这个行业如何分类，没有一个很好的分类准则。按

什么是务实？我开发个测试工具出来，看得见摸得着，这叫务实。仅此就够了吗？那人家什么时候用工具，应该怎么用甚至用不用，这些问题咋办？所以要提到一个概念：务虚。 什么是务虚？规划、设计应该开发怎样的测试工具，开发完成后指导、引领他人使用，告诉他人在何时何地用何种工具可以解决何种问题，这就是务虚，因为这些工作看不见摸不着。 举个例子，兵工厂制造武器弹药，制造的目的是啥？是为了给前方士兵打仗用。如果制造的

众所周知，javascript 是基于对象的语言，没有提供继承机制，但是可以通过一些手段实现继承，而实现继承主要依靠prototype。 1. function Animal(){ //构造函数 this.color = "红色"; }Animal.prototype.run = function(){ alert("奔跑!");}function Cat(){

   1、改造还是新建？        系统本来有A，B，C,D四个页面，其中B是详细页，其他的都是一些概要的页面，大约如下：         A，C,D的模式，HTML大约如下 <ul>     

几乎每种行业都有基层主管（或基层管理人员），而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设，说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为项目负责人考核的唯一标准，因为项目规模、成本、客户满意度等容易量化，并且是直接跟公司的利润有很大关系；而相反团队建设却难以衡量，如何衡量一个普通技工晋

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目

        还是接着上一篇说起，在上两篇中主要和大家探讨了ConfigSection的几种常用形式，并举例几个例子说明了一下。其实它们主要都是继承System.Configuration.ConfigurationSection类来创建自定义配置节。其实在.Net Framework 1.0和1.1的时候，我们是实现Syst

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。 　　我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。 　　很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知

我们就接着上一篇继续说，上一篇中介绍了ConfigSection的结构和两个简单的DEMO，本篇就说一下SectionGroup、ConfigurationElementCollection和key/value pair configurationsection. 的使用。 1、SectionGroup的使用 下面的代码简单的说明一下SectionGroup的使用： 1)、首先定义一个继承C

在项目过程中，客户业务代表的作用举足轻重，如果遇到一个业务精通、协调能力强的客户代表，则项目可能事半功倍，反之，如果不解决业务、能力、心态、沟通等方面问题，项目失败的可能性比较大。接下来，我们先分析一下客户业务代表的作用。 1、协调业务与需求：项目组拿到需求后，需要与业务部门沟通，希望通过业务部门的客户代表了解需求背后真正的功能点。 2、与项目组沟通：在项目的过程中，不定期的与项目组沟通，解决项目

ConfigSections的结构 首先我们先回顾一下ConfigSections的结构和它子节点的说明，如下: 1: <configSections> 2: <sectionGroup name="system.web.extensions" type="System.Web.Configuration.SystemWebExtensionsS

这个系列在我脑海中已经酝酿了很久，一直没有动手写，今天晚上终于下定决心，抽空也要把他写出来，其实主要是大家一起来探讨和交流ASP.NET编程。 原始的web.config信息 首先我们新建一个ASP.NET Web应用程序，看看VS自动生成的web.config中有那些内容，如下： 1: <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>

由于常驻现场开发，与客户打交道的机会比较多，在项目组成员的眼里，客户是什么呢？是上帝吗？要树立以客户为中心的思想吗？我估计很多程序员都没有想过这个问题，只是想把工作完成就OK了。由于没有这种心态，也导致了有些项目组成员在和客户的沟通中，问题不断，因为用户的需求变化导致开发者和客户的对立也时而有之。 在公司和销售眼里，客户是上帝无可厚非，客户是软件公司的衣食父母，是软件公司生存与发展的基础，是公司利

每年到了3、4月份，就到了人才流动的高峰期，至于原因，这里就不谈了。这不，项目组中有人要离开了，在共同奋斗了几年后，突然有人要离开，虽有不舍，但人各有志，不可强留。 　　对于程序员跳槽，我总结了一下,一般来说，各项指标的重要程度如下图所示：   该跳槽影响示例图说明了如下问题： 1、薪水：薪水是第一位的，一般辞职或者是跳槽，都是为了薪水，毕竟我们国家不讲究归属感，而且社会福利等方面也没有

    项目又延期了，老板恨恨的批评了整个项目组，投入了那么多，产出在哪里？查原因，发现是由于项目的需求不断变更导致，这恐怕是很多项目经理、程序员都经历过的事。     我这里就谈谈项目延期的一个重要因素：需求问题   这张图大家再熟悉不过了，我再炒一下冷饭，列一下主要可能的情况 客户提出的需求 项目组 客户期望

曾经问过不少程序员，你希望掌握的技术多一些还是业务知识多一些，结果可想而知，90%的程序员都强调了技术的重要性，只有部分人谈到业务也相对重要。 主要的观点包括以下几个方面： 1、程序员就是做开发的，必须加强技术的积累 2、业务一般与程序员无关，应该是与系统分析、项目设计者相关 3、目前找工作，招聘要求上看重的也是技术，其次才是熟悉某某行业领域的优先考虑。 接下来，我们看看程序员在不了解业务的情况下

    在博客园注册也有些日子了，一直是充当看客，从技术到企业信息化，从中受益良多，在此非常感谢博客园这个平台。一天，朋友说：“你也应该写的什么，把自己不是经验的经验拿出来与众分享”。想想也是，从开始的程序员到现在的项目管理者，从狂热关注技术到现在侧重项目管理兼顾技术，也有些年头了，应该把一些过程记录下来，把自己这些年从事的MIS开发经验、项目

                             管理工作杂谈 我们很多人都看过《三国演义》，不知大家