项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？
项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目
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项目管理杂谈-我所期望的新人
在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。
我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。
很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知
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项目管理杂谈-甲方业务代表能力差怎么办？
在项目过程中，客户业务代表的作用举足轻重，如果遇到一个业务精通、协调能力强的客户代表，则项目可能事半功倍，反之，如果不解决业务、能力、心态、沟通等方面问题，项目失败的可能性比较大。接下来，我们先分析一下客户业务代表的作用。
1、协调业务与需求：项目组拿到需求后，需要与业务部门沟通，希望通过业务部门的客户代表了解需求背后真正的功能点。
2、与项目组沟通：在项目的过程中，不定期的与项目组沟通，解决项目
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项目管理杂谈-客户是上帝吗？
由于常驻现场开发，与客户打交道的机会比较多，在项目组成员的眼里，客户是什么呢？是上帝吗？要树立以客户为中心的思想吗？我估计很多程序员都没有想过这个问题，只是想把工作完成就OK了。由于没有这种心态，也导致了有些项目组成员在和客户的沟通中，问题不断，因为用户的需求变化导致开发者和客户的对立也时而有之。
在公司和销售眼里，客户是上帝无可厚非，客户是软件公司的衣食父母，是软件公司生存与发展的基础，是公司利
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项目管理杂谈-走还是留，是个问题！
每年到了3、4月份，就到了人才流动的高峰期，至于原因，这里就不谈了。这不，项目组中有人要离开了，在共同奋斗了几年后，突然有人要离开，虽有不舍，但人各有志，不可强留。
对于程序员跳槽，我总结了一下,一般来说，各项指标的重要程度如下图所示：
该跳槽影响示例图说明了如下问题：
1、薪水：薪水是第一位的，一般辞职或者是跳槽，都是为了薪水，毕竟我们国家不讲究归属感，而且社会福利等方面也没有
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项目管理杂谈-需求无止境
项目又延期了，老板恨恨的批评了整个项目组，投入了那么多，产出在哪里？查原因，发现是由于项目的需求不断变更导致，这恐怕是很多项目经理、程序员都经历过的事。
我这里就谈谈项目延期的一个重要因素：需求问题
这张图大家再熟悉不过了，我再炒一下冷饭，列一下主要可能的情况
客户提出的需求
项目组
客户期望
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项目管理杂谈-业务、技术，孰轻孰重？
曾经问过不少程序员，你希望掌握的技术多一些还是业务知识多一些，结果可想而知，90%的程序员都强调了技术的重要性，只有部分人谈到业务也相对重要。
主要的观点包括以下几个方面：
1、程序员就是做开发的，必须加强技术的积累
2、业务一般与程序员无关，应该是与系统分析、项目设计者相关
3、目前找工作，招聘要求上看重的也是技术，其次才是熟悉某某行业领域的优先考虑。
接下来，我们看看程序员在不了解业务的情况下
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项目管理杂谈-开篇
在博客园注册也有些日子了，一直是充当看客，从技术到企业信息化，从中受益良多，在此非常感谢博客园这个平台。一天，朋友说：“你也应该写的什么，把自己不是经验的经验拿出来与众分享”。想想也是，从开始的程序员到现在的项目管理者，从狂热关注技术到现在侧重项目管理兼顾技术，也有些年头了，应该把一些过程记录下来，把自己这些年从事的MIS开发经验、项目
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